温良稍作整理,不紧不慢的说了起来:“
据相关制度,下月5号本季度的项目奖金会随绩效、分红等收入会发放下去,奖金5400万左右,分红1200万。”
而更
一点说。
究其
本,利益的分
本质上是简单的数学题。
额外的,企业发展过程中高低起伏很正常,万一下个月营收大幅下降,能分的钱少了,落差感一出现,就容易滋生一大堆问题。
“……”
是白鹅没人吗?
以博浪的发展为例,2011年定的内
估值3000万,现在一个月营收就有6个多亿。
都说博浪的研发能力就有强竞争力,可研发能力也是人组成的!
可是,如果博浪只有温良,他能一个人搞定?
6个亿的10%都比3000万的100%多。
而贸然给太多钱,员工积极
反而会严重下降。
还得避免先来者因为占据了有利位置,为了维护自己的既得利益乃至瓜分更多利益,利用职权无限压缩后来者和基层员工的利益。
这些浅显的方面,大家都能看出来。
孙宝银摩挲着保温杯,边思考边说:“起初老温收拢
份就是为了更好的重新分
,后来很迅速的给员工们分享期权就是重点分
,只有员工们感觉到了公司的发展与个人利益挂钩,薪资收入
是白鹅的程序员不够优秀吗?
温良过去的经验和在
系内的工作经历告诉他,分
系的
心是利益,但利益的分
方式不是平均化。
都是程序员,而且博浪的程序员有大量培训机构出
的,凭什么博浪的游戏业务就能压得白鹅天美艺游没声音?
“如何更好的让员工合理的分享公司利益,并创造更好的价值,是我们绕不过去的一个问题。”
是,如果博浪没有温良掌舵,3000万的博浪变不成月营收6亿的博浪。
没有停顿,温良继续往下说:“按照人
分,奖金和分红平均每人有5万的样子,当然,这其中也有一
分要分给外包兼职开发的。”
“这笔钱现在看起来还算不少,不过随着员工数量的增多,既有的分
系明显不够完善。”
假如今年发展好有10亿利
,明年变成了9亿,很容易出现
分高位者会为保证自己的利益不被减少,而减少对下层的分
。
温良抛出这个问题,在座众人思考了起来。
李泽率先表态:“我们可以接受利益的起伏波动,因为只要公司发展壮大,把
糕
大,可能眼前拿到少一些,将来还是会更多。”
又得避免先来者尸位素餐。
博浪月底发薪是发无需
算的基本工资,绩效、奖金、分红等等都会在
算后的次月5号发放。
尤其是在公司发展过程中遭遇危机时,这种不可避免的现象将如何避免也是难题。
尽
人们知
人生是起起落落的,但人们其实一般只能接受起,无法接受落。
都不是,是博浪一早就给了公司开发人员合理的、平等的利益,起初就有多种分
,又加入了项目收成分
。
逻辑就这么简单。
这就会导致一个现象,即:假使今年收入10万,就无法接受明年少于10万的收入。
汪婉瑜平静的提出观点:“现在的问题
心是除我们以外的中高层他们的想法很难共同。”
也不能只听新人笑不闻旧人哭。
听着大家各自发表的意见,温良轻轻颔首:“这就是最有意思的事情,如何尽可能的让全员认同公司不是某一个人的而是大家的,是重点。”
没有足够利益的事情谁会花心思去
?
不过,现在这套分
方案是很难满足将继续迅猛发展的博浪。