博浪这么大的公司，重点事务上自然是可一不可再。

        上次图形界面设计、工业设计初稿没能定下来，这次再定不下来，杨兴山和dai礼就再无颜面。

        也说明他们水准有问题。

        毕竟公司给足了各方面的资源。

        名义上旳初稿，其实就是最后一次展现能力的机会。

        除非实在看不过眼，不然温良也会视情况作出妥协。

        好在并不需要如此。

        三四十分钟的会议，就把一切都定了下来，现在距离正式推出手机业务，只剩下一些盘外准备工作了。

        比如提前通过舆论传播品牌形象。

        再比如选择一个黄dao吉日。

        若是有时间，还可以试试拆一拆白鹅的电商业务、羊城研究中心。

        线上会议结束后不久，博浪终端代理COO钟正业走进了总经理办公室。

        与博浪小橙成立时不同。

        博浪终端光是注册资本便有30亿，又是博浪业务规划最重要的一环，更是从业务层转入基础层的重心，框架很完善。

        依照西方工商业舶来品建立了组织架构。

        设立了CEO、COO、CFO三个guan理职务，按需设立了各个bu门。

        没错，博浪终端连CFO都有。

        不过第一任代理CFO是汪婉瑜直接指派，正如钟正业这个代理COO是由李泽指派一样。

        温良一贯乐意放权，并不介意包括杨韵等人在内的高层guan理人员建立自己的班底。

        他主要抓两个东西。

        战略规划。

        内bu人事，主要关注的是基层员工大众需求。

        在内bu人事方面，温良有一点点反其dao而行之的意思，不过其实是他从创业之初就有一帮志同dao合的小伙伴，能文能武，自然无需过度关注高层guan理。

        额外的，以博浪集团的发展框架与gu权结构，温良不担心高层动乱。

        哪怕是李泽要拉一帮人出去单干，随他去好了。

        博浪从来都不是以产品运营为导向的公司，而是以研发为导向的公司。

        但是！

        博浪偏偏在发展过程中建立起了平台优势。

        更关键的是，博浪在研发上的投入也是一种难以跨越的优势。

        至于别的，掌控一家商业公司的he心是gu权。

        在gu权这个层面，谁够格动摇温良的实际控制地位？

        以及，谁又够格动摇温良在博浪的灵魂人物地位？

        ……

        钟正业循规蹈矩的敲门、问好，然后在温良的示意下坐到办公桌对面。

        现年29岁的钟正业是博浪集团为数不多的年轻高层，除了联合创始团队外，暂时数他最年轻。

        有意思的是，钟正业只是普通大学本科毕业生。

        在一干中高层行政guan理人员中，学历偏低。

        不过能从一群人中脱颖而出，任博浪终端代理COO，应该有两把刷子。

        看了眼对面正襟危坐的钟正业，温良慢条斯理的开口：“钟经理，泽总一力举荐你为博浪终端COO，认为你很有运营之才能。”

        “如今泽总出差，博浪终端一应事务由你全权负责，你对近期事务是什么看法？”

        钟正业当然不会ma上自谦的表达‘过奖’等意思。

        ‘温总想听的不是我表示对泽总的感谢，又或者是其它自谦之词。’

        ‘而是让我展现出足够独立主理博浪终端事务的能力。’

        一瞬间而已，钟正业脑子里便迅速明白了温良的意思，也冒出来无数想法。

        他明白‘代理’两个字能不能去掉，也许就看他这一次表现。

        对于‘机会只留给有准备的人’这个定义，钟正业再清楚不过。

        并非单独的在要zuo什么事情之前都有所准备，而是时刻准备着，因为世界一直在向前。

        无数念tou从脑中闪过，钟正业放缓语调，回答dao：“按照原定计划，明天结束星辰系统形象的网络票选，敲定形象后，我们商量出来的方案是在海外网络加大推广力度，在国内缓和推动。”

        “我们不需要海外网民的选择，只需要他们接受，用他们的接受度去蚕食iOS的影响力。”

        “结束星辰系统形象网络票选后，我认为应该适当推动我们的