随后，温良又掏出一沓分别装订好

        然后笑着说：“当然，我们有这个时间。”

        旁边陈嘉欣见状拿起了桌上的遥控放下窗帘，外面的光线缓缓被遮挡，他再用另一个遥控打开了投影仪，关掉了一半灯带。

        见状，温良大手一挥：“那更好，你们分工不同又可以相互合，现阶段也不用着急拉团队，先干个样本，然后再拉人一起。”

        就是温良很注重心技术人才与技术团队的建设。

        唐普也是平静点。

        “……”

        最后，温良看向了张郁林、秦正：“张工、秦工，我个人希望你们将安卓/iOS的开发工作下放，回归专业特长去深挖底层。”

        “唐总运维经理吧。”

        说完，温良望向孙宝银、李博文等人：“你们的想法呢？”

        说到这里，温良顿了下：“这里先解释一下我的意思，目前国内IT行业存在很严重的外行领导内行现象，可能所有公司都是这样；

        心意思还是一样，技术岗位、理岗位只是分工不同，而非级别不同。”

        李泽平静点。

        宽泛上可以认为温良要一视同仁。

        唐普之前虽然跟李泽搭，不过更多的是内工作。

        运营、运维只差一个字，实际工作内容有不少区别。

        行政层理岗只有陈嘉欣、李泽、唐普仨，以及早就确定分工的汪婉瑜。

        “我认为我们需要能从底层挖到件这一层，这也是你们的强项。”

        特地停顿了下，孙宝银看着温良：“温总有计划吧。”

        汪婉瑜一直没吱声。

        我想的很简单，既然看得到外行领导内行的弊端，为什么还要按照这种所谓惯例执行？

        连孙宝银都技术型理岗。

        以研发为例，我认为的完善形式是：银总技术经理、王工赵工各自负责一摊技术事务，门再几个人协助理组织协调事务，行政与技术之间只是互相合而不是上下级从属；

        温良也是一笑，不紧不慢的将公文包搬上会议桌，先从里面掏出了台电脑。

        随后，孙宝银提出了门问题：“眼下整组织架构不太完善，连互联网产品技术四大支撑门都笼统化了……”

        孙宝银说完，连汪婉瑜都是会心一笑。

        …………

        如此分工大家都没意见。

        “李总给银总当副手。”

        “比起底层，其实我觉得件更有意思。”秦正照例是那么直通通毫不委婉。

你，运营经理？”

        随后温良看向孙宝银、李博文：“银总，研发技术经理。”

        张郁林依然是那副忧郁的样子，却很是轻松的点了点：“我没意见，底层是我的兴趣。”

        “我没什么意见，不过这个形式需要一定时间来建设。”孙宝银直言不讳。

        其实早年间我国一些重大事务上就有完善方案，一句话，技术问题技术，组织协调问题另行政理；

        其他人都是据喜好与兴趣走不同的技术方向。

        自打温良用‘舆论就是最好的广告’说服了李泽后，他的重心就转过去了，出任运营经理是众望所归。

        运维本质上是对网络、服务、服务的生命周期各个阶段的运营与维护，在成本、稳定、效率上达成一致可接受的状态。

        张郁林、秦正各自点。

        李泽基本远离了单纯技术开发工作。

        稍微偏技术一些，也对唐普胃口。

        起初她没理解‘技术和理只是分工不同’这句话，现在算是明白过来了。

        阿泽也就眉了点，发寸了点，实际上在对外运营上还是上手很快的。